不知何时，“白衣骑士”突然成了孙宏斌的代名词。在孙宏斌以前，白衣骑士这个词汇很少有人提。孙宏斌声名鹊起，的确和白衣骑士的行为有很大关系：先是救助贾跃亭的乐视于水火，后是帮助王健林的万达解套万达酒店和文旅项目。

网上不乏段子手，讲不完的故事

深陷乐视泥潭的孙宏斌，曾亲自下场担任半年多的董事长，但因乐视的窟窿太大而果断止损。与万达的合作，融创得以收购万达旗下76家酒店和13个文旅项目91%的股权文旅项目，当时是中国房地产史上最大并购交易。借由此，融创的发展开始进入了跨快车道，开启了蒙眼狂奔模式，2019年初融创中国便完成了地产+四大板块的战略布局。

谁赚了便宜，谁又吃了亏？

除了慈善之外，我不知道怎么才能把企业行为和道德联系在一起。所谓企业家道德或者是商业伦理，只能凭借事中的推演和事后评判。孙宏斌（美国国籍）本人是国内商场难得的真性情的企业家，但他的商业操作之所以被称作白衣骑士行为，完全是讲资本故事的需要。我们期待英雄，所以故事里就出现了英雄。

“贱卖”几百亿资产，老王在后台还摔了杯子

说到底，无论是乐视还是万达文旅酒店，都是融创帝国扩张的跳板。而上海项目遭遇疫情，也成了压垮融创的最后一根稻草，融创最终还是步了恒大的后尘：摊子铺得太大，以致无法收场。不管故事如何讲，背后的利益如何纠缠，评判商业成功的标尺（只论输赢）始终未变。

至今没有量产的贾跃亭，是否已经忘了下周回国的承诺？已经爬上岸的王健林，是否庆幸当时的敏锐嗅觉呢？所谓的白衣骑士，只能是尘归尘，土归土。往生者安宁，在世者重获解脱。

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